Parcours certifiant Lean Green Belt
Parcours à distance
Taux de satisfaction :
8,6/10
(76 avis)
Formation créée le 29/01/2021. Dernière mise à jour le 25/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Votre entreprise est engagée dans une démarche de transformation Lean à laquelle vous participez activement ? Notre parcours certifiant Lean Green Belt vous permettra de développer vos compétences pour être acteur de la transformation (que vous soyez agent interne, manager, haut potentiel,...) afin de : - aligner la stratégie d’amélioration continue sur la vision de l’entreprise ; - développer les compétences de vos équipes dans la résolution de problèmes transverses et la collaboration ; - transformer les pratiques managériales ; - satisfaire vos clients et améliorer les performances de votre entité.
Objectifs de la formation
- s’approprier les pratiques fondamentales du Lean Management ;
- se donner les moyens et les méthodes pour mettre en œuvre les concepts sur le terrain ;
- mener à bien une résolution de problème ambitieuse et diffuser une culture d’amélioration continue ;
- obtenir des améliorations durables en terme de qualité, d’efficacité, de satisfaction client et de qualité de vie au travail
- Le tout, dans le but d’accompagner vos équipes dans l’amélioration continue.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- tous acteurs de la transformation : agent interne, manager, haut potentiel,...
Prérequis
- entreprise engagée dans une transformation lean
Contenu de la formation
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Jour 1 : Comprendre les principes clés de l’amélioration
- serious game de découverte des fondamentaux du Lean management
- le point de vue du client
- les gaspillages dans le processus
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Jour 2 : Apprendre par la résolution de problèmes
- A3
- PDCA
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Jour 3 : Manager la qualité à chaque étape
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Jour 4 : Gemba collectif
- Visite terrain dans une entreprise, coachée par le formateur
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Jour 5 : Stabiliser les processus avec les bons gestes
- Les standards
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Jour 6 : Accompagner la transformation
- l’obeya de management
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Jour 7 : Pratiquer et faire pratiquer la visite terrain par le dirigeant (gemba)
Équipe pédagogique
Les formateurs d'Operae sont tous salariés et issus du terrain. Ils connaissent les métiers des stagiaires pour les avoir pratiqués eux mêmes.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions écrites (QCM).
- Mises en situation.
- A3 ou PDCA sur des problèmes transverses de niveau manager (comprendre la situation, l’écart et les impacts, hypothèses de cause….).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Environ 200 stagiaires ont suivi cette formation depuis 2019. 2 abandons en cours de parcours pour cause de manque de temps.
Le NPS moyen est de 78.
Le taux de réussite des stagiaires au passage de la certification est de 98 %.
Le NPS (Net Promoter Score) est un indicateur utilisé pour savoir si les participants sont promoteurs, neutres ou détracteurs et donc s'ils sont prêts à recommander nos formations.
Un NPS supérieur à 0 signifie que nous avons plus de promoteurs que de détracteurs alors qu’un NPS inférieur à 0 exprime que le pourcentage de détracteurs est supérieur au pourcentage de promoteurs.
Taux de satisfaction des apprenants
8,6/10
(76 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Les stagiaires doivent démontrer l'acquisition des compétences suivantes : diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service ; définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean ; proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents ; préparer les équipes aux méthodes et outils d'amélioration Lean ; piloter les actions d'amélioration de la performance des processus ; mesurer la performance des processus ; détecter et mettre en œuvre des actions correctives ; standardiser les bonnes pratiques ; valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre.
Modalité d'obtention
- Le candidat présentera un A3 de résolution de problème au jury
Détails sur la certification
- Le parcours inclut le passage de la certification OPERAE (frais de passage compris dans le tarif). Cette formation prépare (en option) au passage du CQP "Coordonnateur Lean et amélioration continue" enregistrée chez France Compétences sous le n°36614. La certification s'obtient sur présentation d'un dossier technique, validé par l'entreprise et l'organisme de formation avant d'être soumis à un jury paritaire de délibération. Le tarif du passage de la CQPM est de 600€ TTC, il n'est pas inclus dans le tarif du parcours. Dossier technique fourni sur demande.